Dans le droit, la finance et les organisations qui les entourent, vos équipes travaillent sous une charge cognitive et émotionnelle continue.
La part la plus lourde n’apparaît jamais dans les tableaux de bord RH : le travail effectué à capacité réduite. Voir l’analyse économique complète.
de coût annuel du burnout par employé1
Jusqu’à 17 000 € pour un cadre dirigeant
des employés exposés à un risque de burnout2
35 % déclarent des niveaux extrêmes
Une formation de dix semaines en leadership et développement personnel. Les participants repartent capables de reconnaître tôt leur propre charge et d’agir dessus ; la direction repart avec les conditions organisationnelles qui la génèrent, nommées et mesurées. C’est notre programme phare, celui autour duquel tout le reste s’articule, et la bonne première étape pour la plupart des organisations.
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Ce qu’une charge prolongée fait à l’attention, à la santé et à la prise de décision, et ce qui inverse la tendance. Chaque carte ouvre une fiche avec les données qui la soutiennent.
L’épuisement vient d’une charge trop élevée ; le cynisme, d’un soutien trop faible.
La pratique individuelle construit la capacité à absorber la première ; le changement organisationnel fournit le second.
Les deux doivent être traités.
Des pratiques développées au fil des siècles comme disciplines d’entraînement de l’attention et de régulation de la physiologie, aujourd’hui validées par la recherche évaluée par les pairs et appliquées au travail intellectuel. Intégrées à la semaine de travail jusqu’à ce que la capacité soit là avant que la pression n’arrive. Les sept disciplines, et les données qui les appuient.
« Dès la troisième semaine, j’ai senti que je reprenais le contrôle de ma vie. »
« Julien a adapté ma pratique à mesure que ma situation changeait, au travail comme à la maison, et c’est ce qui m’a permis de tenir. Les exercices de respiration font désormais partie de mon quotidien : la concentration dans la journée, le repos le soir. »
« La qualité de mon sommeil s’est améliorée de façon mesurable au cours des dix semaines. Les stratégies m’ont donné un moyen de gérer les dynamiques d’équipe difficiles : soit les résoudre, soit les accepter. »
« Le yoga n’avait rien à voir avec les cours bien-être que l’on trouve un peu partout. C’était exigeant, et cela a construit une véritable conscience de soi et une réelle résilience. J’ai appris à composer avec l’inconfort et l’incertitude. Ce sont des compétences que j’utilise aujourd’hui dans toutes les situations. »
Nous évaluons ensemble la pertinence, passons en revue l’offre en termes opérationnels et identifions le bon point d’entrée pour votre organisation, qu’il s’agisse d’un atelier, d’un groupe ou d’une conversation avec votre équipe dirigeante.